Birkaç yıl önce Scrum çerçeveleri kullanılan tek Agile metodolojisiydi. Ama zaman değişti. Şu anda yararlanılabilecek elliden fazla iyi bilinen Çevik metodoloji vardır.
Peki Çevik nedir? Çevik, yinelemeli ve artımlı bir yaklaşımla karakterize edilen bir proje yönetimi tarzı biçimidir. Belirli, kendi kendini organize eden, işlevler arası bir ekip içindeki işbirlikçi çabalar yoluyla yazılımın oluşturulması ve geliştirilmesinde sıklıkla kullanılırlar, ancak bunlarla sınırlı değildir. Değişime oldukça duyarlı olması nedeniyle geleneksel proje yönetiminden farklıdır. Ayrıca görüntüleyebilirsiniz Gantt Şeması ile PERT Şeması Karşılaştırması: Farklar Nelerdir?
Bu makalede çeşitli Çevik yöntemleri, bunların nasıl çalıştığını ve projelerinizde nasıl kullanacağınızı öğreneceksiniz.
Hızlı Linkler
1. saldırı
Scrum, Agile metodolojilerinin en popüler alt kümelerinden biridir. Bu yöntem, Scrum'ı karmaşık ürünleri geliştirmek ve sürdürmek için bir çerçeve olarak tanımlayan Ken Schwaber ve Jeff Sutherland tarafından yaratıldı.
Scrum'da, işi sprint adı verilen birimlere bölersiniz; bu, kelimenin tam anlamıyla "aylık zaman dilimi" anlamına gelir. Sprint, Scrum takımının belirli miktarda işi tamamlamak için çalıştığı belirli bir zamandır. uyanmak Scrum Master Scrum Takımına liderlik eden, sprint döngüleri oluşturan ve işi organize eden kişidir.
Günlük Scrum toplantısı (genellikle sabahları yapılır) aracılığıyla her takım üyesi son 24 saat içindeki performansını gözden geçirir. Daha sonra onlara önümüzdeki 24 saatin sprint hedefleri hakkında bilgi verilir ve herkes işe koyulur. Bir takım üyesinin yardıma ihtiyacı olursa Scrum Master bu sorunu çözmesine yardımcı olur.
Scrum yöntemi ölçeklenebilir ve esnektir. Hızlı değişen ve proje geliştikçe değişiklik yapma esnekliğine ihtiyaç duyan projeler için en uygunudur.
2. Kanban
Kanban yönteminin kökenleri otomotiv endüstrisine dayanmaktadır. Üretim sürecinin her aşamasını iyileştiren ve üretimin zamanında tamamlanmasını sağlayan bir yöntemdir. Günümüzde Kanban yaklaşımı üretimin ötesine geçmiştir ve artık yaygın olarak kullanılmaktadır. Proje Yönetimi.
Peki Kanban nedir? Kanban, çalışmanızı görselleştirmenize ve sorunsuz akışını sağlamanıza yardımcı olan bir iş akışı proje yönetimi yaklaşımıdır. Kanban yöntemini kullanırken çalışmalarınızı üç sütun halinde görselleştiren bir Kanban panosu kullanabilirsiniz. Bu sütunlar "Yapılacaklar", "Devam Ediyor" ve "Tamamlandı" şeklindedir.
Her sütunun, sütunun altındaki öğelerin sayısını sınırlayan bir "devam eden çalışma" (WIP) sınırı vardır. Bu nedenle, maksimum sütun dört ise dörtten fazla kart içeremez. Bir sütun doldurulursa, ilerlemeden veya daha fazla kart eklemeden önce ekibinizin sütunlardaki öğeler üzerinde çalışması gerekir.
Kanban yaklaşımı, çoğunlukla soyut olan bilgi çalışmaları için idealdir. Bir görselleştirme almak, üzerinde çalıştığınız şeyi görmenize yardımcı olur. Doğrulamak Küçük İşletmeler için En İyi 10 Proje Yönetimi Aracı.
3. Uyarlanabilir Yazılım Geliştirme (ASD)
Uyarlanabilir yazılım geliştirme için Çevik metodoloji, 1990'ların başında Sam Bayer ve Jim Highsmith tarafından geliştirildi. Bilgisayar korsanları arasında popüler olan Hızlı Uygulama Geliştirme (RAD) metodolojisinin iyileştirilmesi olarak oluşturuldu. ASD'nin gücü, yazılım geliştirmedeki belirsizlikle başa çıkması ve işbirliğini teşvik etmesidir.
ASD, diğer Çevik yöntemler gibi yinelemelerle çalışır. Ancak yinelemelerin görev tabanlı değil bileşen tabanlı olması nedeniyle diğerlerinden farklıdır. Bu bileşenler birlikte sunulan bir dizi özelliktir. Bunlar üç kategoriye ayrılır: temel bileşenler, teknoloji bileşenleri ve destek bileşenleri. Bu da projelerin zamanında, hatta bazı durumlarda daha erken teslim edilmesine olanak tanır.
ASD'nin dezavantajı, kapsamlı kullanıcı katılımı gerektirmesidir. Bazı durumlarda bunu kolaylaştırmak zor olabilir. Diğer bir avantaj ise OSB'nin değişime toleranslı olması ve daha kısa zaman dilimlerini benimsemesidir. Bu, projeler sırasında kapsamın kaymasına neden olabilir.
4. Dinamik Sistem Geliştirme Yöntemi (DSDM)
Dinamik Sistem Geliştirme Yöntemi (DSDM), Hızlı Uygulama Geliştirme (RAD) metodolojisinden geliştirilen başka bir Çevik metodolojidir. Yapıyı RAD'ın serbest formuna getirir. Felsefesi, herhangi bir projenin açık hedeflere sahip olması ve bu hedeflerin erken gerçekleştirilmesine odaklanması gerektiğidir.
Bu felsefeyi destekleyen sekiz ilke vardır. Bu ilkeler ekibe sürekli ilerlemek için alması gereken tutum ve benimsemesi gereken zihniyet konusunda rehberlik eder.
- İş ihtiyacına odaklanın.
- Zamanında teslimat.
- işbirliği.
- Kaliteden asla ödün vermeyin.
- Yavaş yavaş sağlam temellerden inşa ediyoruz.
- Yinelemeli geliştirme.
- Tutarlı ve net bir şekilde iletişim kurun.
- Kontrolü göster.
DSDM, üretkenlik önceliklendirmesi için görevleri dört önceliğe göre sınıflandıran MoSCoW yöntemini kullanır. Olması gerekenler, olması gerekenler, olması gerekenler ve sahip olunamayanlar. Çok fazla bütçe kısıtlamanız varsa ve proje için gerekli olan şeylere öncelik vermeniz gerekiyorsa bu yöntem size yardımcı olacaktır. Ayrıca, ekibinizde halihazırda bulunan becerilere göre çalışmaya öncelik verildiği için deneyim konusunda bir sınırlama varsa.
DSDM'nin bir diğer avantajı da zaman işleyişidir. DSDM katı son tarihlere uyar ve bunu, projeyi sınırlı bir son teslim tarihi ve bütçeye sahip daha küçük birimlere bölerek yapar. Bunun dışında projedeki olayların sırası da katıdır. Proje öncesi aşamayı, proje yaşam döngüsü aşamasını ve proje sonrası aşamayı içerir.
5. Özellik Odaklı Geliştirme (FDD)
Özellik odaklı geliştirme, yazılım geliştirmeye müşteri odaklı ve pratik bir yaklaşımdır. İlk kez 1997 yılında Singapurlu bir banka için bir sistem geliştirmek amacıyla kullanıldı. O zamandan beri bir yaklaşım olarak büyüdü. Artık esas olarak basit ama kapsamlı bir yaklaşıma ihtiyaç duyan karmaşık, uzun vadeli projeler için kullanılıyor.
FDD'nin yapısı basittir ve karmaşık projeleri olan ekipler, bunu kendi ihtiyaçlarına göre ölçeklendirebilir. Diğer yinelemeli ve artımlı Çevik yöntemlerden farklı olarak FDD beş adımı izler. bunlar:
1. Genel modeli geliştirin
Projenin kapsamını kapsamaktadır.
2. Bir özellik listesi oluşturun
Oluşturulacak tüm özellikleri seçin. Bunun için herhangi bir özelliğin oluşturulması iki haftadan fazla sürmemelidir. Bir özellik daha uzun sürüyorsa onu daha küçük özelliklere bölebilirsiniz.
3. Özelliğe göre planlayın
Özelliklerin geliştirileceği ve uygulanacağı sırayı düzenleyin.
4. Özelliğe göre tasarım
İki haftalık bir yinelemede bir özellik tasarlayın ve oluşturun. Tamamlandığında ekip, bir sonraki özelliği geliştirmeden önce onu inceler.
5. Özelliğe göre oluşturun
4. Adımda tamamlanan özellik altyapıya eklendi.
Bu adımlar mühendisliğin en iyi uygulamalarından alınmıştır ve proje boyunca tutarlılık sağlar. Bunlar aynı zamanda kafa karışıklığının ve yeniden çalışmanın azaltılmasına da yardımcı olur çünkü her şey başlangıçtan itibaren nettir.
Çevik metodolojilerden yararlanma
Doğrusal gibi geleneksel proje yönetimi yöntemleri bir süredir ortalıkta dolaşıyor. İstikrarlı ve öngörülebilirdir. Ancak bunun da sınırlamaları vardır. Bunun ana nedenlerinden biri, pazardaki değişikliklere yanıt vermede yavaş olmalarıdır.
Agile'ın devreye girdiği yer burasıdır. Çevik proje yönetimi, diğerlerine kıyasla proje yönetiminde yeni olabilir ancak pazardaki değişikliklere son derece uyarlanabilir. Çoklu metodolojileri ürün geliştirme zaman çizelgelerini kısaltır, üretkenliği artırır ve ekiplerin harika ürünler geliştirmesine olanak tanır. Ayrıca kontrol edin Küçük İşletmeler için En İyi 10 Proje Yönetimi Aracı.
